小難しいこと書きます

以前、会議でこんな話題がありました。

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台風の影響で千葉県の大規模な停電が数日間続いた件で

今の日本は、電柱が地上に発展途上国並みにある。

災害の時は被害が大きくなる原因で、景観も悪くなったりといいことはない。

解決策は地中へやればいいのです。多くの先進国はそうしているのです。

解決策はわかっているけど、従来の方法にしがみついて離せない。

そんな現状がある。そして、毎年電柱は増え続けている。

うちの会社も似たようなところがあるのではないか。

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ここで自分が頭の中でリンクしたのが、
【　計画のグレシャムの法則　】です。

知らない人はこのサイトをどうぞ。

↓↓↓

https://www.01booster.com/columns/blog/2030

「悪貨は良貨を駆逐する」という有名な言葉ですが、

ここから発展させた
「日常業務（=悪貨）は革新（=良貨）を駆逐する。」
という、経済学者のサイモンが提唱したものがあります。

つまり、革新が必要なことはわかっているけど

日常業務のルーティンに追われてしまって革新ができないということが

会社や組織においては往々にして起こるということです。

サイモンはこれでノーベル賞を受賞しました。

ある悪い状態になっているとき、

組織はその解決策もわかっているが、なかなか現状を抜け出せないというのは

計画のグレシャムの法則で説明することができます。

そしてこの状態を抜け出すためには、

3つの方法を行わないといけないと言います。

その３つの方法についてはまた今度！